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【資料圖】

3月18日,公司在西安鐵興大廈召開2023年分包商座談會。會議旨在進一步推動分包管理工作,明確雙方企業生存發展需求,增強雙方互信互惠,建立“優勢互補、風險共擔、利益共享、合作共贏”的戰略合作模式,集團公司經濟管理部副部長甘杰到會指導并講話,公司執行董事、黨委書記劉守成,總經理許楊林出席會議并講話,副總經理李楊主持會議。公司在家領導、總部相關部門負責人、項目經理代表及分包商代表共計110余人參加了此次會議。

會前,與會分包商交流研討了項目在聯合管理、業務操作、合作經營、合同簽訂、施工管理、財稅管理、分包結算、竣工審計等方面存在的問題,重點對《聯合管理協議》主要條款及公司后續分包管理創新思路和措施進行了充分研究和討論。

會上,公司副總經理李楊通報了年度分包管理情況,經管部、安全部、財務部分別宣貫學習相關制度辦法,公司紀委宣貫學習股份公司《行賄人黑名單管理辦法》,分包商代表作隧道施工管理經驗交流。會議對2022年度十佳優勝分包商進行了表彰,優秀分包商代表進行了發言。

集團公司經濟管理部副部長甘杰對分包管理提出了四點意見:一是企業的快速發展,為我們提供生存、發展、壯大之路。形勢變化對我們造成了很大的沖擊,雖然面臨困難,在共同努力下,企業始終保持著良好的發展勢頭,經濟發展回暖我們對行業和企業發展更要有信心。二是秉持合作共贏理念,始終是企業對分包商管理的初心。在頂層設計上,集團公司始終堅持“合作共贏”理念;在合作模式上,不斷創新擴大勞務分包、一類專業分包模式的應用;在合作機制上,建立分包商考察、引進與培育機制,給予分包商級別評定;在分包服務上,推行了責權清單、服務清單,不斷強化項目的分包管理與服務水平。三是開展專業合作聯合管理,將是我們適應市場形勢的新挑戰。由以前的“管理與被管理”關系提升到“優勢互補、風險共擔、相互協同、相互合作”上轉變。四是熟悉企業管理政策,為分包商健康持續發展保駕護航。在核心層、基本層、配合層的三級分級管理機制的基礎上還將從“信譽、規模、資金實力、專業能力、合作默契度”五個方面建立“五優”分包商評價體系。在內部培育上,兩級總部均建立有符合各公司特點的內部分包商培育機制。在管理能力上,主動培訓指導,幫助分包商降低管理成本。

在聽取了各與會分包商的交流發言后,公司執行董事、黨委書記劉守成圍繞三個方面對分包管理工作進行了安排部署:一是搶抓發展機遇,在大局大勢中堅定發展信心。目前,國內經濟的強勁復蘇、集團公司的政策支持和公司的發展前景,都帶來了新的發展機遇,各分包商要提早布局,加快資源整合,補齊各自短板,抓住機遇做大做強。二是優化營商環境,在創新管理中實現互利共贏。要積極探索區域型戰略合作模式和專業型戰略合作模式,加強加強政策支持,擴大分包單元,合組項目機構,落實完工結算,加強銷缺整治,幫扶優秀分包商做大做強,切實提升分包商的現場管控水平。三是構筑和諧理念,在文化認同中謀劃長遠發展。要聚力強化安全文化,公司各級、各分包商要有“沒有安全就沒有進度效益”的高度共識,一切工作以安全為前提和根本。要同力踐行誠信文化,公司會采取更多實的舉措維護分包商合法利益,幫助分包商解決發展難題,共同做優做大做強。要協力打造廉政文化。要共同建立親清的合作關系,各分包商要做到誠信經營,陽光獲利,公司各級管理人員在與分包隊伍合作時必須公平公正,嚴禁惡意損害分包商利益,實現合作共贏。

公司總經理許楊林對下一步分包管理提出了八點要求:一是優化制度體系,夯實分包管理基礎。公司相關部門要適時優化《分包商引進考察實施方案》等制度辦法,全面推廣項目管理升級成果。二是完善兩個清單,提升分包管理契合。要完善風險防控清單和權責清單,從多個維度對項目過程管控的關鍵環節進行監督和把控,加強雙邊履約意識,提升項目管理水平。三是強化管控措施,規范分包管理業務。要簽訂聯合管理協議,明確人員配置、考核獎勵等主要內容。要對合同進行專業細化,并保證合同簽訂單位資信。四是創新分包舉措,助力分包引進培育。要改善分包資源結構,擴大分包單元,促進項目部與分包商雙邊任職,樹立“相依相存”理念,實現共享共贏共發展。五是推廣全成本核算,打造分包雙贏局面。加強全成本核算的經驗交流,大力推廣實施全成本核算模式,提升公司整體成本管控水平。六是壓實各方責任,加快分包合同結算。嚴格執行“月計價、季清理、年清算”制度,對已完工三個月未結算分包商每月統計、考核、通報,對連續兩個月未完成結算任務的項目在季度績效考核中加重進行處罰,未按時結算的分包商不能在新項目投標、簽合同。七是加強業務幫扶,提升分包合規管理。加強對聯合管理單位主要人員的培訓力度,積極幫扶各項目的招投標、計價等具體業務。八是落實反向評價,推進分包管理升級。持續開展分包商季度反向評價結果通報,對存在惡意評價的分包商進行信用評價扣分,對確有項目分包服務問題的,要指導項目及時解決,推進分包管理提檔升級。

通過本次座談會,增進了公司與分包商之間的了解和互信,密切了合作關系,為雙方進一步提升戰略協同、業務互補、資源共享和管理協作的力度,深化全面戰略合作關系,構建“合作共贏、共建未來”的共同目標奠定了堅實的基礎。

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