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(資料圖片)

今年以來，浙江啟明電力集團有限公司紀委持續(xù)發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，開展“提升項目履約水平專項行動”監(jiān)督，主動履責靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督，以監(jiān)督促落實，激發(fā)項目履約水平見實見效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

明確監(jiān)督方向“指南針”，堅定項目建設(shè)“定盤星”。勤于做“加法”，在“補短板”上發(fā)力。公司紀委堅持“缺什么、補什么”原則，重點針對項目履約方面的違規(guī)違紀案例，靈活運用警示教育資源，一對一聯(lián)點項目進行宣貫，不斷增強項目管理人員規(guī)矩意識，把好項目建設(shè)“廉潔關(guān)”，以強有力的監(jiān)督推動項目建設(shè)健康有序發(fā)展。勇于做“減法”，在“降不良”上用力。針對“提升項目履約水平專項行動”監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，公司紀委牽頭組織召開監(jiān)督整改推進會，聯(lián)動各相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同推進問題整改，不斷壓實業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)督。

聚焦項目履約“關(guān)鍵點”，加固廉潔從業(yè)“防火墻”。公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督首責，重點對項目策劃、項目工期關(guān)鍵節(jié)點、分包招標管理、資金支付等進行“旁站式監(jiān)督”，推動各業(yè)務(wù)部門落實履約管理工作的規(guī)范性，促進項目優(yōu)質(zhì)履約。積極構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，項目紀檢監(jiān)督小組、“廉情監(jiān)督員”充分發(fā)揮基層紀檢監(jiān)督人員“貼身”優(yōu)勢，借助“監(jiān)督提效工作室”載體，積極配合落實各項監(jiān)督工作，強化過程監(jiān)管，力爭讓問題在“圍墻內(nèi)”得到解決。

畫好項目履約“工筆畫”，架起貫通責任“監(jiān)督橋”。公司紀委對照“一崗雙責”要求，在監(jiān)督、檢查、督促業(yè)務(wù)部門落實主體責任方面緊抓不放;在推動業(yè)務(wù)部門和干部明責、履責、擔責等方面，明確責任、落實具體措施，健全制度，對苗頭性、傾向性問題，及時進行“咬耳朵、扯袖子、敲警鐘”。依托“監(jiān)督提效工作室”，定期組織協(xié)調(diào)討論會，交流各工序各專業(yè)間移交節(jié)點、前置任務(wù)及所需資源，對預(yù)警節(jié)點進行跟進監(jiān)督，督促實施，重點督辦問題整改，將監(jiān)督觸角向基層末端延伸。

下一步，公司紀委將持續(xù)深化“提升項目履約專項行動”監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，推動“提升項目履約專項行動”監(jiān)督走深走實，拓展運用監(jiān)督成果，引領(lǐng)推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展聚能蓄力。(孫琪斌)

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