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(資料圖片僅供參考)

“下面介紹一下急用計(jì)劃申報(bào)程序,因生產(chǎn)工程調(diào)整或臨時(shí)安排,在接到任務(wù)后,第一時(shí)間在一體化采購(gòu)系統(tǒng)中上報(bào)電子急用計(jì)劃,經(jīng)歸口部門、全面預(yù)算審批后,同時(shí)上報(bào)……”會(huì)議里天慶公司正在對(duì)基層各材料員進(jìn)行物資管理的培訓(xùn)。

物資管理作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”,管理工作的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從計(jì)劃審核、核批發(fā)放到廢舊物資回收利用,各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,牽一發(fā)而動(dòng)全身。大到設(shè)備材料小到普通工器具,不管是質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格還是使用性能,一分一毫都牽扯著整個(gè)企業(yè)的成本,關(guān)乎著整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。而計(jì)劃申報(bào)的不合理、不科學(xué)直接導(dǎo)致物資積壓,增加了儲(chǔ)備成本,給流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)帶來(lái)了巨大壓力;材料計(jì)劃申報(bào)的不及時(shí)、不準(zhǔn)確導(dǎo)致物資供應(yīng)不足或不能正常投入使用,給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大影響。

為進(jìn)一步深挖降本潛力,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),助推企業(yè)低成本高質(zhì)量發(fā)展,天慶公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念,強(qiáng)化全要素成本分析,全過(guò)程成本管控,全領(lǐng)域挖掘潛力,積極做好材料物資管控工作,打響降成本增效保利潤(rùn)攻堅(jiān)戰(zhàn),在保證正常生產(chǎn)運(yùn)行的前提下,按照精細(xì)化管理的要求,該公司物資管理人員嚴(yán)把各個(gè)“關(guān)隘”,保障最大限度降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

天慶公司建立健全廢舊物資回收、修復(fù)、再利用管理制度、管理程序、修復(fù)驗(yàn)收及使用辦法等, 做到”物盡其用、變廢為寶”。通過(guò)各種獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)各部門回收修復(fù)物資的積極性,提高材料重復(fù)利用率,有效降低成本。(王春暉)

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