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【資料圖】

回形針沒有了,小李正打算去庫房領取新的,突然想起前不久財務管理部設立的“小盒子”,便來到財務管理部拿了一把回形針。原來,財務管理部報表會用到的夾子很多,且都可以循環使用,于是就有了這個小盒子,每當其他部門需要夾子的時候都會過去拿,而財務部管理人員也會定期將不用的回形針收集到盒子中,供其他人使用。這樣的勤儉小舉措已在中國二冶四川分公司蔚然成風。

今年以來,中國二冶四川分公司結合發展實際、針對自身特點,在精細化管理上下真功夫、苦功夫,持續發揚艱苦奮斗、勤儉節約作風,進一步增強全員節約意識,壓降非必要性、非有效性費用支出,讓“過緊日子”成為習慣!全力以赴把勤儉節約工作做出成效,為分公司在川可持續發展打下堅實基礎。

聚焦載體創新,推進精細管控。分公司大力推行易耗品“以舊換新”,會議桌簽循環重復利用,非必要不彩印,在滿足閱讀需要的前提下,采用廢紙打印、雙面打印等方式減少用紙。推行無紙化、電子化辦公,充分利用泛微辦公平臺傳閱。統籌做好會議計劃管理,堅持非必要不辦會,非必要不提供紙質會議資料。同時,分公司、項目部協同聯動,張貼多幅“節約用水”“隨手關燈”“光盤行動”等標語,以宣傳上墻、耳濡目染的形式,增強員工儉約意識。

“明天有人要帶資料嗎?我明天要準備回公司。”在公司各項目部群中經常可以看到類似的消息。在資料郵寄方面,分公司堅持系統化管理,機關各部室郵寄給集團的相關資料由綜合辦公室統一郵寄,郵寄給本單位的相關資料按照“緩、重、急”進行劃分,優先考慮由出差人員夾帶郵寄資料,進一步節省郵寄費用。

落細落小強監督,匯聚儉約動能。分公司以職工食堂、職工宿舍、公務用車等專項檢查為契機,科學壓降全口徑管理費用。分公司機關食堂通過定期開展調查問卷、創建分公司機關報餐群、發起“每周食譜我來定”活動,加強職工和食堂的溝通與互動,提高食材采購與職工飲食喜好的契合度,形成食堂用餐正面及時反饋機制。并按照部門進行分組,采取分批次就餐,食堂滾動出菜,避免了“供大于求”的現象,進一步夯實“光盤行動”。同時,分公司堅持問題導向,對職工宿舍人員分布及入住情況進行摸排、重新劃分宿舍人員,對宿舍地址挑選性價比高的地段,進一步節省租房費用,同比上一年度,宿舍租金下幅約25%。

“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢。”勤儉齊家,不僅是中華民族傳統的治家美德,而且是對歷代興亡深刻教訓的總結。下一步,四川分公司將持續做好厲行節約相關舉措,促進節約意識再增強,勤儉作風再夯實,不斷提升精細化管理水控能力,奮力推動企業高質量發展!(孫銘澤 李敏)

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