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4月2日

【資料圖】

#B站UP主發(fā)起停更潮#

#近四百萬粉絲UP主回應(yīng)停更潮#雙雙沖上熱搜發(fā)生了什么？

近日，不少B站用戶發(fā)現(xiàn)很多自己關(guān)注許久的UP主，發(fā)布了暫時停止更新的視頻，表示短期內(nèi)不會再上傳新的內(nèi)容。據(jù)不完全統(tǒng)計，本次宣布停更的包括知名懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪異君（265萬粉絲），知名游戲區(qū)博主@靠臉吃飯的徐大王（385萬粉絲），剛剛獲得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311萬粉絲）以及數(shù)位粉絲量在數(shù)十萬到數(shù)萬的中腰部UP主。

時間線拉遠(yuǎn)，自2022年年中至2023年一季度，已有諸多UP主主動宣布停更或再未更新過視頻，其中包括@探索吧芋圓、@真探唐仁杰、@逗川kshadow等多位知名UP主。

多位UP主密集地公開宣布暫停更新并不多見。大家在解釋停更的原因時列出的理由各不相同，例如@-LKs- 表示主要是想要休息。但大部分UP均提到了一項相同的原因——平臺收益減少、收支難以平衡。

“B站的獎勵機制今年進行了很大調(diào)整。”一位在B站擁有數(shù)萬粉絲的UP主告訴記者，一條各項數(shù)據(jù)和去年差別不大的視頻內(nèi)容，B站給到創(chuàng)作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。

這里的收益主要指的是B站于2018年1月推出的“bilibili創(chuàng)作激勵計劃”，該計劃會根據(jù)視頻播放量、點贊、投幣、收藏等數(shù)據(jù)對視頻流量價值進行評估，并按照規(guī)則給予UP主現(xiàn)金獎勵。

但近年來隨著B站的持續(xù)虧損，B站的激勵金額也在持續(xù)下降。2021年5月，B站官方客服在回復(fù)UP主創(chuàng)作激勵下降有關(guān)問題時表示，近期對激勵收益正在進行調(diào)整：新引入了包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗證等多種考核指標(biāo)，同時對不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整，最終以實際顯示的激勵收益為準(zhǔn)。

不過也有萬粉UP主向記者表示，與其他同類平臺橫向?qū)Ρ龋珺站的內(nèi)容收益即便不是最高，但依然屬于較為領(lǐng)先的水平，例如小紅書目前就沒有平臺激勵，博主獲得收益主要是靠廣告分成。

值得注意的是當(dāng)這兩條話題沖上熱搜后被點到名的大UP主都有些坐不住了

“靠臉吃飯的徐大王”帶話題回應(yīng)稱：“今天這兩個熱搜有點莫名其妙。我停更的原因在自己視頻里說的很清楚，都是我個人的原因，我做視頻都十幾年了，B站也只是我的一個發(fā)布平臺而已，所以我停不停更跟B站沒啥關(guān)系，純粹是我個人的事。”

在徐大王的停更視頻中他曾表示，目前整個團隊屬虧損狀態(tài)，自己無法養(yǎng)活一個團隊，還表示目前AI創(chuàng)作的能力也是打擊原創(chuàng)視頻的一個原因。

“LKs--”的回應(yīng)來得更早一些，他表示，“剛睡醒，發(fā)現(xiàn)躺著也能中槍

，僅代表個人宣布我停更和經(jīng)濟情況無關(guān)，今年在b站收入也不比以前少_(:з」∠)_ ”

兩天前他也曾敏銳地觀察到，“還有幾個UP也這兩天停更，顯得我們好像約好了一樣”，并重申：“我只是去放個假”。

認(rèn)證為“微博新知博主”的大V@盧詩翰 評論：“現(xiàn)實情況是，B站有300多萬UP主，五十萬粉絲以上有3000多個，這么大體量的平臺，本來就是每天都有人入駐和停更，走走來來……我覺得停更潮這個說法是標(biāo)題黨了。”

對于B站UP主來說，B站的內(nèi)容變現(xiàn)主要通過兩種通道：平臺激勵與商業(yè)合作。

平臺激勵主要指對于UP主的內(nèi)容創(chuàng)作激勵，即B站對UP主創(chuàng)作的自制內(nèi)容進行綜合評估，并提供相應(yīng)的獎勵。評估標(biāo)準(zhǔn)包括播放量、粉絲量、粉絲投幣收藏點贊量等。

而商業(yè)合作，評估標(biāo)準(zhǔn)就簡單多了，就是看UP主能夠為平臺拉來多少商業(yè)品牌的合作，拉得越多，激勵越大。

在2021年5月，B站對創(chuàng)作激勵計劃做出了調(diào)整，引入了包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗證等多種考核指標(biāo)，同時對不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整。實際上就是提高了商業(yè)合作的權(quán)重，降低了平臺激勵的權(quán)重。決定UP主們收入的標(biāo)準(zhǔn)不再是視頻質(zhì)量了，而變成了誰比誰更能接廣告。如此一來，就造成了“流量兼并”的現(xiàn)象，那些內(nèi)容適合接收廣告、粉絲量巨大的頭部UP主們的收入隨著平臺的投入不斷上升，而更多腰部、尾部的UP主們根本難以在平臺討生活。

長期以來，B站UP主為自己的興趣與熱愛自發(fā)制作和上傳視頻內(nèi)容，不以經(jīng)濟效益為第一追求的行為被形容為“用愛發(fā)電”，這也是B站能夠保持內(nèi)容量和社區(qū)活躍度的重要原因，但對大部分個人UP主而言，長期地“為愛發(fā)電”也終究有電量耗盡的一天。

“用愛發(fā)電”從來都難以支撐一個泛社區(qū)平臺的“長治久安”，激勵UP主通過商業(yè)合作的形式擴大收入，才能夠真正地留住創(chuàng)作者。

值得注意的是，雖然UP主近年來獲得的視頻收益隨著B站政策的不斷調(diào)整而持續(xù)減少，但B站發(fā)放給UP主的分紅總量卻在逐年提升。

3月30日，嗶哩嗶哩（簡稱“B站”）公布截至2022年12月31日止年度業(yè)績。當(dāng)天，“B站去年給UP主分了91億”沖上微博熱搜。

據(jù)財報顯示，2022年凈營業(yè)額總額為219億元，上年為194億元，同比增長13.0%。歸屬于公司股東的凈虧損為75億元，上年為68億元，同比擴大10.4%。2022年營業(yè)成本為180億元，同比增加17.7%，收入分成成本（營業(yè)成本的重要組成部分）為91億元，同比增加17.9%。

凈虧損75億元，UP主分走了91億元。對于想要實現(xiàn)盈虧平衡的B站而言，這是一個有喜也有憂的事情。

喜的是，創(chuàng)作者激勵是B站內(nèi)容生態(tài)的重要支撐，這有助它鞏固內(nèi)容生態(tài)這一核心競爭力。良好的收入分成，有助于吸引優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，并通過內(nèi)容吸引用戶。某種程度上，這也是B站全年總營收兩位數(shù)增長的一大推動力。

憂的是，同比2021年， B站去年收入分成的漲幅和營業(yè)成本的漲幅均高達(dá)18%，它們超過了總營收13%的增幅。也就是說，B站要實現(xiàn)盈虧平衡，控制費用只是一個方面，最大的壓力還是在增收上。

從2019年跨年演唱會開始走上“破圈”之路后，B站試圖進一步擴大用戶年齡層和興趣圈。從2019年1億多的月活，到2022年四季度的3.26億，B站一步步“破圈”的同時也意味著大量不同圈層的人涌入，這必然會對原本“小而美”的社區(qū)氛圍產(chǎn)生影響。

對平臺而言，社區(qū)能夠承載足夠多的商業(yè)化內(nèi)容，并有潛力承擔(dān)更多的商業(yè)化內(nèi)容，也是其商業(yè)價值的體現(xiàn)。因此，B站也在大力激勵UP主承接廣告。

雖然內(nèi)容創(chuàng)作的激勵在機制調(diào)整后大幅度減少，但B站也在不斷地完善升級商業(yè)化基建，推出了官方商業(yè)合作平臺“花火”、直播帶貨、貼片廣告等，不斷拓寬UP主的賺錢路徑。不過，當(dāng)前B站也在面臨著如何治理創(chuàng)作者私下接廣告，將商業(yè)化鏈條抓到自己手中的難題。

對于今年的計劃，B站董事長陳睿表示：“今年我們公司的業(yè)務(wù)會更聚焦，整個公司最重要的事就是兩件：第一，增收減虧；第二，DAU 的健康增長。”

曾經(jīng)，創(chuàng)作氛圍和內(nèi)容是B站相較于其他平臺最大的優(yōu)勢。如今，在實現(xiàn)盈虧平衡小目標(biāo)之前，B站或許應(yīng)該先想辦法留住有才華的UP主。

你經(jīng)常在B站看視頻嗎？

有多少次會給UP主

一鍵三連呢？

來源：央視網(wǎng)、話匣子、21財經(jīng)、上游新聞、每日經(jīng)濟新聞、第一財經(jīng)、澎湃新聞版權(quán)歸原作者所有

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