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金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓,只爭(zhēng)朝夕啟征程!2022年度一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試成績(jī)公布,中國(guó)二冶四川分公司共計(jì)7人通過(guò)考試,創(chuàng)下歷史新高。其中建筑工程專(zhuān)業(yè)3人、機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)1人、公路工程專(zhuān)業(yè)2人、市政公用工程專(zhuān)業(yè)1人,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的取證指標(biāo),為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作提供強(qiáng)有力的人才支撐。

(資料圖)

一直以來(lái),分公司高度重視一級(jí)建造師的隊(duì)伍建設(shè),分公司始終以“超前謀劃抓源頭、精心布置重過(guò)程、嚴(yán)格考核追結(jié)果”的思路模式為指導(dǎo),引導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大。分公司以積極的姿態(tài),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,激發(fā)員工的潛能,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高員工的崗位能力,并取得了顯著的成績(jī)。通過(guò)我們的努力,已經(jīng)形成了“人盡其才、才盡其用”的良好局面,為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐。

超前布局謀劃,深度挖掘培訓(xùn)需求

每年初,分公司人力資源部通過(guò)人力資源宏景管理系統(tǒng)進(jìn)行摸底調(diào)查,統(tǒng)計(jì)好符合報(bào)考條件人員數(shù)量和類(lèi)型,通過(guò)調(diào)查分析公司一建參考人員現(xiàn)狀,深層次剖析存在的問(wèn)題,并根據(jù)分公司市場(chǎng)投標(biāo)需要為參培對(duì)象量身制定培訓(xùn)方案、獎(jiǎng)懲制度等,精心組織培訓(xùn)和模擬考試,并通過(guò)泛微人事群提前發(fā)布本年度報(bào)考指標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃。

立足實(shí)際需求,精細(xì)實(shí)施培訓(xùn)方案

分公司人力資源部時(shí)刻關(guān)注全國(guó)執(zhí)業(yè)資格考試工作計(jì)劃,并根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況,制定了線(xiàn)上為主線(xiàn)下為輔、集中培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案,保障了職工日常參培可行性。一方面有效利用線(xiàn)上直播授課答疑、線(xiàn)上課程精進(jìn)培訓(xùn)班和沖刺培訓(xùn)班,為參考人員提供更方便的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。另一方面是通過(guò)線(xiàn)下集中培訓(xùn)、考核的模式,更直觀地了解參培人員學(xué)習(xí)狀態(tài),以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)員,提高自身業(yè)務(wù)能力

分公司黨委書(shū)記劉喆指出,一建培訓(xùn)取證不僅是公司發(fā)展的需求,更是個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的硬性指標(biāo),公司將積極為學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供支持與保障。同時(shí),他還向備考人員提出以下四點(diǎn)希望:一要樹(shù)立信心,端正態(tài)度。帶著問(wèn)題扎實(shí)學(xué),力求在重點(diǎn)、難點(diǎn)上下功夫,提高考試通過(guò)率;二要嚴(yán)格紀(jì)律,專(zhuān)心備考。要提前安排好工作,充分利用好業(yè)余時(shí)間,做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤;三要制定計(jì)劃,循序漸進(jìn)。按節(jié)點(diǎn)按階段完成相關(guān)課程學(xué)習(xí),在有限的時(shí)間內(nèi)取得最大的學(xué)習(xí)效果;四要相互之間多交流學(xué)習(xí)技巧和經(jīng)驗(yàn)。共同提高、共同進(jìn)步,以備戰(zhàn)高考的心態(tài)投入學(xué)習(xí),多鉆研、多請(qǐng)教、多分享,為公司的取證工作貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)化以考促學(xué),高效跟進(jìn)培訓(xùn)狀態(tài)

為了確保培訓(xùn)效果,全程實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。一是及時(shí)發(fā)布一級(jí)建造師考試相關(guān)通知和信息,確保有需求人員能夠有效掌握重要信息,二是傳達(dá)發(fā)布各種企業(yè)內(nèi)外的學(xué)習(xí)課程信息,為參考人員提供足夠的學(xué)習(xí)資源,三是每次在培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào),做好按時(shí)學(xué)習(xí)的提醒。根據(jù)學(xué)習(xí)情況形成學(xué)習(xí)報(bào)告明細(xì),進(jìn)行研究分析,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案。

加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰,強(qiáng)力完成培訓(xùn)實(shí)效為提高全單位持證率,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工關(guān)鍵崗位人員,分公司下發(fā)了《關(guān)于四川分公司開(kāi)展2022年一建考試人員“以考促學(xué), 創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境”的通知》等文件。以考核督促員工提高一級(jí)建造師取證積極性,對(duì)于初始注冊(cè)一級(jí)建造師進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),增項(xiàng)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核制度,促進(jìn)員工積極參培,認(rèn)真學(xué)習(xí)備考,讓持證與職務(wù)提升、考核評(píng)價(jià)、收入待遇掛鉤,正向激勵(lì)和反向倒逼相結(jié)合,及時(shí)兌現(xiàn)取證獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了員工的取證積極性。

在接下來(lái)的工作中,分公司將系統(tǒng)總結(jié)近年來(lái)的“戰(zhàn)建”經(jīng)驗(yàn),在公司的統(tǒng)一部署和安排下,戒驕戒躁、再接再厲,保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),繼續(xù)加大一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)力度,跟進(jìn)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn),為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

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