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(資料圖片)

近日來，工銀安盛黨委堅持問題導向、目標導向、結果導向，引導黨員干部運用黨的創新理論指導調查研究工作，不斷解難題、開新局、育新機。

堅持問題導向，確保科學選題

工銀安盛黨委聚焦服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革“三項任務”，有針對性地確定15方面調研重點內容，黨委班子帶頭領題調研，并指導各部門、各機構結合實際確定調研選題、制定調研計劃、加強調研統籌，力求以小切口推動解決大問題。人力資源部(黨委組織部)緊貼人力資源管理實踐中面臨的困難和問題，明確調研課題和調研計劃，統籌協調調研時間、地點、路線，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研。河北分公司成立調研專項工作小組，深入員工群眾廣泛開展一對一訪談、座談會等活動，結合群眾意見反饋系統梳理問題，并召開專項研討會討論確定調研課題，確保調研層面深、調研作風實、掌握情況細、分析問題準。山西分公司緊密結合公司黨委調研方案要求，積極組織、迅速行動，廣泛收集下轄機構亟需解決的問題形成項目清單，并安排班子成員在根據分管領域認領項目問題的基礎上明確調研選題，做到緊盯問題、抓住重點，以高質量調研助推公司高質量發展。廣西分公司統籌協調分公司經營和調研工作，根據2022年度經營業績情況和當前存在的短板弱項，著眼經營結構優化和人才隊伍建設明確調研選題，把解決實際問題和達成經營目標統一起來，堅持邊學邊研邊查邊改，力求打通經營發展中的堵點和難點，找到解決之道、破解之策。

堅持目標導向，確保精準破題

工銀安盛黨委著眼解決實際問題，多采取“四不兩直”方式，多到發展困難、改革不暢、矛盾集中、反映較多的地方調研，綜合運用座談訪談、隨機走訪等方式，查找難點堵點，探討解決方案。在公司黨委的帶動下，各部門、各機構黨員干部主動深入基層、深入一線、深入客戶，找準解決問題的落腳點和切入點。個險業務部綜合調研機構的規模、經營等實際，分層分類設計不同內容的調研問卷，并先后至天津、浙江、福建等分公司開展走訪調研，深入了解高價值產品銷售存在的瓶頸和癥結，為破解難題、促進業績提升提供精準靶向。信息科技部以“數據賦能業務”為目標，采用問卷+培訓+座談的形式，全面了解目前業務流程在數據使用時的痛點，并從數據環境的完善入手，力求不斷提升數據應用能力，將調查研究與業務指導有機結合，確保研在深處、落在實處。財務部召開調研工作現場會，集中研究分支機構在財務管理中的痛點、難點，并面向目標人群發放調研問卷，圍繞集中采購管理、深化巡視整改質效以及分公司集中采購管理三大重點方面，廣泛了解情況，理清關鍵環節，推動提升集中采購管理工作質效。浙江分公司突出服務發展，聚焦銀保渠道隊伍能力提升、個險隊伍增員等發展難題，通過“線上+線下”相結合的方式，深入一線、深入群眾，以求真務實的態度積極掌握調研主動權，促進調研調出問題、研出對策、干出成效。

堅持結果導向，確保高效答題

工銀安盛黨委堅持把調查研究作為解決問題、促進發展的實際行動，發布《關于開展“大走訪、大調研”活動的實施方案》，要求各部門、各機構在調查研究、檢視問題的基礎上，建立問題清單、調研成果轉化運用清單，抓緊抓實整改，完善閉環管理機制，切實把調研成果轉化為解決問題、推動發展的實際行動。資管公司在開展調研的過程中積極學習借鑒股東方、系統內公司以及同業機構綠色金融體系建設的實踐經驗，結合自身實際，制定形成綠色金融管理辦法和實施方案，并明確落實責任部門和工作進度，推動調查研究成果及時轉化為推動工作的辦法舉措。陜西分公司結合支部主題黨日活動組織管理人員開展“1對1”談話，針對性分析調研發現問題，聽真話、察實情，將集中調研和常態化調研相結合，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，避免問題浮在表面、停在紙上。深圳中心支公司根據調研發現的主要問題，分工作條線組織召開內部會議，領導班子帶頭把自己擺進去，把職責擺進去，深入查擺不足，明確工作目標，進一步統一思想、凝聚共識，切實把調研成效轉化為履職盡責的實際行動和推動高質量發展的強大動力。(文/胡惠中)

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