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(資料圖片)

近日,隨著最后一平方米樓頂面板完成混凝土澆筑,云南開遠小龍潭化工園區搬遷安置點建設項目10棟主體結構全面封頂,圓滿實現既定節點。承建方中國一冶交通公司在建設過程中,克服工期緊、任務重、施工條件有限等困難,始終堅持品牌、安全、質量、黨建“四輪驅動”,高標準、嚴要求管理,全力打造安置點標桿項目。

品牌驅動 打造企業綠色名片

施工現場地處市區,周邊居民密度大,對現場文明施工要求比較高。為降低施工生產對周邊居民生活帶來的影響,項目部對工地環境進行嚴格管理,在貫徹落實開遠市當地對文明施工的具體要求的基礎上,多措并舉實現綠色建設。項目部對施工時間進行嚴格限制,避開居民休息時間,減小施工噪聲帶來的影響。項目部安排施工車輛錯峰出行,避免造成施工現場周圍交通不暢,同時要求施工現場材料運輸車輛采取防散落的措施,進出現場必須沖洗干凈,有效維護施工現場周邊環境衛生。將標準化建設貫穿于整個項目進程,形成濃厚的企業文化氛圍,在項目當地樹立企業形象。

安全驅動 一崗雙責顯現成效

項目始終堅持安全生產“一崗雙責”原則,狠抓安全管理,嚴格落實安全生產責任制相關要求。項目部堅持將領導帶班作為常態化工作,班子成員定期帶領各部門成員深入施工現場,共同排查安全隱患,做到縱向到底、橫向到邊、不留死角。為保障安全生產各項工作順利開展,提高一線職工安全生產意識和防范事故發生,項目部在管理人員和作業人員之間廣泛開展形式多樣的安全教育,夯實理論基礎,強化安全意識。在新進場人員三級安全教育、每日班前教育、月度線上培訓的基礎上,針對施工現場常見安全風險及重大危險源,項目部先后組織高處作業、臨時用電、塔吊起重吊裝、施工升降機等8次專項安全培訓,累計100余人參加,讓培訓工作發揮實際效用,整體安全管理水平得到顯著提升。

質量驅動 全面建設質量強企

項目倡導方案先行、樣板引路,在實施前即統一標準、統一做法,經監理單位驗收合格后,相同部位均按此次樣板施工流程進行,有效提高項目管理效率,提升工程質量。施工過程中,對項目實體進行常態化質量檢查,一旦發現質量隱患,必須先整改再復工。在每周定期召開質量管理專項會議上,對匯總后的質量問題進行專題研究討論,確定解決措施,為后續質量管控敲響警鐘,防患于未然。截至目前,項目部共計召開專項會議14次,自查發現質量隱患78項并全部完成整改,為項目的順利推進保駕護航。項目部不定期開展質量培訓講座,加強對新技術、新工藝、新材料的宣貫與應用,提升管理人員和作業人員的理論水平,推動項目高質量發展。

黨建驅動 深度融合促進發展

在云南片區黨支部的統一部署下,項目部堅持全員教育常態化,注重思想引領,在完成“三會一課”、主題黨日活動等規定動作的基礎上,以黨的理論政策、企業形勢任務等作為培訓內容,進一步提高黨、團員及群眾的政治素養和理論水平。同時,按期參與片區“滇峰云課堂”青年員工培訓活動,提升業務素質和專業能力,加強理論對實踐工作的指導性。項目部堅持以人為本,加強對作業人員的關懷與服務。高溫季節,在施工區域內設置休息室,為其配備酸梅湯和防暑降溫藥品;邀請有關專家來到施工現場,為其細致講解防疫措施,倡導健康生活方式;開展普法知識講座,提高農民工自我保護意識,讓一線工人以健康的身心狀態投入到工作崗位中,增強獲得感、幸福感、安全感,為項目的順利推進提供有力保障。

百尺竿頭思更進,鉚足干勁再出發。項目建設團隊將全力推進后續施工任務,將項目打造成為讓業主滿意、社會認可的標桿工程,使其真正實現改善城市居民的住房條件、美化周邊環境、提升城市整體形象的深遠意義。(交通公司 段玉霞 劉卉)

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