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(資料圖片僅供參考)

“這樣的培訓方式,讓我在親身體驗和實踐中,切實感受到了基層隊伍管理運用技巧和方法的重要意義。”在剛剛結束的基層年輕干部管理能力提升場景式培訓班上,參訓學員鄭波說到。近年來,測試技術服務分公司高度重視干部隊伍建設,將干部培養(yǎng)工作作為薪火相傳的事業(yè),不斷創(chuàng)新培訓方式,為青年干部營造成長成才良好環(huán)境。

此次場景式培訓是他們實踐創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的第一步,通過情景演繹再現基層日常工作中出現的問題,用假設角色、小組合作、共同研究等方式,將學員帶入到場景中進行思考討論,以“沉浸式”體驗切實優(yōu)化培訓效果。

培訓針對基層小隊日常工作中的常見疑難問題,設置《疏漏的工作》《困難的傳達》《下屬的抱怨》三個不同場景,引出了如何合理分配工作時間、如何調動員工參與熱情、如何擺正工作心態(tài)的三個問題,學員分組討論解決方法并提煉總結關鍵詞。每個環(huán)節(jié)結束時,主持人化身專題授課講師,將崗位責任制、高效組織會議的方法等內容貫穿其中、一一講解,幫助學員更好地掌握理論知識、提升管理能力。互動環(huán)節(jié)中,各小組分別派代表上臺“情景再現”,身臨其境查找漏洞、解決問題。這一環(huán)節(jié),充分激發(fā)了學員的積極性和主動性,增強了強基、固本、提質的思想自覺,達到了錘煉過硬管理能力的培訓目的,培訓效果見實見效。

“當前油田邁入轉型發(fā)展新階段,比任何時期都更加渴求人才,我們也在不斷探索人才培養(yǎng)新模式,首次嘗試‘場景式’培訓對我們而言意義重大,未來,我們將會探索更多主題的場景式培訓,將現場教學的經驗做法和交流研討形成的對策建議等深度融合,全方位落實人才強企戰(zhàn)略舉措,持續(xù)推動基層隊伍管理工作提質增效,為油田高質量發(fā)展提供堅強組織和人才保障!”測試技術服務分公司副經理程曉東表示。(孫雨婷)

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