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(資料圖片)

2023年,北京大唐興源物業管理有限公司堅決貫徹中國大唐和中水物資集團各項決策部署,迎難而上,開拓進取,勇毅前行,服務質量不斷提升,安全基礎得到夯實,精益管理持續深化,改革動能不斷釋放,市場開拓持續發力,黨建基礎不斷加固,通過“加減乘除”法,持續在補短板、堵漏洞、促發展上用功著力,推動公司盈利攻堅高質量發展,在逆境中實現了“增利”新突破。

做好“加法”夯基礎。大唐興源物業堅持精耕細作,在優化管理上做“加法”,持續優化頂層設計,對公司內部組織架構、職能職責界定、流程優化、管理模式等方面進行科學評價,全面查找管理方面的缺陷漏洞,發揮優管理、促發展的作用。完善物業管理信息平臺建設,推動物業管理向智能化轉型升級。強化合同履約過程管控,完善合格供應商庫,建立供應商月度、年度考核評價機制,確保外包服務質量;完善風險清單,加強合同履約風險管控,建立月度風險分析運營機制,確保風險可控在控,實現公司治理提檔升級,建設適合公司發展要求的綜合管理體系,為市場化開拓創造條件,實現了系統外項目新突破。公司制訂市場開發管理制度,建立市場開拓激勵機制,最大限度激發全體員工干事創業的活力、動力,為企業高質量發展添磚加瓦。

做好“減法”增效益。大唐興源物業堅持精準管控,在壓降成本上做“減法”,錨定全年任務指標,凝聚員工智慧與力量,把“降本增效”的理念內嵌到日常管理、業務運營全過程。加強人工成本降控。實行全員績效考核,壓縮管理人員數量和人工成本。開展崗位培訓,加強校企合作,有效提升全員勞動生產率。加強食材成本降控。實施食材管理專項提升方案,建立各項目食材標準化規范定額,對業財系統出入庫核算進行優化,提高食材核算的規范性,在確保食材品質同時,有效降控成本。加強設備維護,促進節能降耗。健全完善區域節電節能管理制度,嚴格空調環境溫度控制標準和樓層走廊環境溫度控制標準,加強設備巡查維修,及時消除缺陷,最大限度節能降耗、降本節支。通過以上措施,實現對主要可變動成本的精準管控,助力公司增收脫困,用實際行動守好降本增效“責任田”。

做好“乘法”提實力。大唐興源物業堅持在提質增效上做“乘法”,立足公司經營發展需要,在標準化上下功夫,不斷完善現有的工作標準、服務標準、作業流程,強化服務品質巡查,對已經下發的設備設施基礎臺賬、缺陷管理臺賬、技術監督管理臺賬、安全隱患排查臺賬不斷完善,確保項目部運營工作有據可依,有章可循、高質高效。積極建立共享服務體系,積極推進檢修服務、會議服務等服務共享,提升服務效能,精心、精益、精細把服務做到位。落實安全生產責任制,組織開展安全標準化建設,加大安全監督檢查力度,加快推進共享檢修,提前做好入夏、防汛等各項工作,不斷提升本質安全水平。

做好“除法”破障礙。大唐興源物業堅持壯大培育,在破解難題上做“除法”,以變求新破除阻礙公司高質量發展的“束縛之冰”。牢固樹立“乙方”思維,運用激勵與壓力雙重刺激政策,領導班子帶頭要政策、拓市場、跑回款,當好“突擊隊長”。加強基層組織建設,深化黨建工作。各級黨員干部堅持“一線工作法”,圍繞公司亟需解決的問題頑疾和重點推進項目,利用“黨建引領+攻關項目”,高質量融促中心工作,人人爭當“實干家”,為公司實現攀登目標“保駕護航”。

道固遠,篤行可至;事雖巨,堅為必成。今天的大唐興源物業,生機勃勃、活力迸發。公司全體干部員工將繼續做好“加減乘除”,堅持不懈抓落實、全心全意干工作、凝心聚力謀發展、上下同欲克難關,全力推動大唐興源物業高質量發展,打造過硬的大唐“興源物業”品牌形象。(北京大唐興源物業管理有限公司 賈雯茹)

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