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4月13日，西南油氣田輸氣管理處威遠、瀘州區塊天然氣集輸干線工程——威（遠）江（津）管道二期工程，通過西南油氣田公司組織的完工交接。

(資料圖片僅供參考)

輸氣管理處副處長、工程項目經理劉力升介紹，這項工程是國家發改委2022年國家油氣管網設施和西南油氣田實現“上產500億”目標的重點工程，對保障頁巖氣上產，助力川氣出川，完善川渝骨干管網具有重要戰略意義。

威江線始于威遠輸氣站，途徑7個區縣32個鄉鎮，止于江津增壓站，線路總長211.3千米，是中國石油目前管徑最大、壓力最高的在建長輸管道。其中，長99.6千米的威遠-瀘縣段，管徑1016毫米，設計年輸氣量100億方；長111.7千米的瀘縣-江津段，管徑1219毫米，年輸氣量350億方。全線新建瀘縣輸氣站、永川輸氣站和10座閥室，擴建威遠輸氣站、江津增壓站。

一期工程從威遠輸氣站至6#閥室，線路長約117.11千米，其中1016毫米管徑99.87千米，1219管徑17.24千米，5次穿越大中型河流、39次穿越鐵路和各類公路。幾乎每一處穿越都是“攔路虎”。2022年6月30日，一期工程全線正式投運。

二期工程從6#閥室到江津增壓站，線路總長93.73km，管徑均為1219毫米。全長1638.6米的長江隧道工程，是重要控制性工程，去年夏季，施工人員克服重慶高溫、限電、疫情等重重困難，于去年9月21日提前29天掘進貫通，12月，隧道內管道安裝按期完成。二期工程于去年12月27日全線貫通。今年3月1日，瀘縣輸氣站-永川輸氣站已先期投運。

為保障工程建設質量和進度，輸氣管理處采用“1461”項目管理模式，推行“甲方主導，分段包干，引導競爭，全面管控”的項目管理理念，革新傳統工程管理模式，有效提升工程管理質效，推動工程建設精益管理，打造長輸管道工程管理“標準樣板”。

工程建設亮點頻現。項目數字化建設基于數字化移交管理平臺，實現5大功能模塊，整合工程項目建設數據，利用工程項目建設期數據資源，為項目全生命周期提供數據支撐，輔助項目管理決策。實施數字化實現遠程攝像監控和安全網格化管理，是項目部推進的又一新舉措。項目部在線路上設置了遠程高清監控系統，在重點區域安裝固定攝像頭，實現對作業現場進行遠程視頻監管。項目部還成立了QHSE聯合委員會，嚴格統一標準，實施一線監護，構建起交叉檢查、聯合檢查、專項檢查和問題每日糾偏的安全質量管理立體防線，并劃分網格片區，片區安全網格員每日檢查安全監護人員是否履職、現場風險控制措施是否落實、是否還存在未受控的風險。

由于首次實施管徑1219的高強度X80鋼管道敷設，項目部結合川渝地區“兩山夾一田”和“高陡邊坡”地形，多次開展焊接工藝研討，守住質量“生命線”，首次應用山地溝下組合自動焊和氣體保護半自動焊焊接工藝，首創使用全自動焊便攜式防風棚，節省焊接準備時間70分鐘，每個焊坑減少開挖量近10立方米，焊接效率每天提高0.5道。同時，針對在坡度大于15度地形機械補口難的情況，項目部增加防腐方式，采用現場干膜安裝工藝手工安裝施工，使防腐單機組工效由每天10個提升到40多個。

完工交接會上，公司管道管理部副主任鄭曉春說，要結合公司檢查和前期自檢自查，對發現的問題，要明確責任閉環整改，同時，注重協調，精心制定運行方案，確保安全生產。

（陳輝 范照明 米明 黃然）

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