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(資料圖片)

“董事長、總經理只需要發現一個電話不接或超一個小時不回復，發現一次罰款10000元；副總經理、董事長助理、總經理助理，只要發現一個電話不接或超過一個小時不回復，發現一次罰款5000元。”據媒體報道，來自貴州貴陽的呂女士近日到一家初創型公司試崗，發現該公司現行獎懲制度中有多條罰款規定。比如，上述情況如果換成各部門總監和經理，發現一次分別罰款1000元和500元；當天罰金未到賬的雙倍罰款；下班后椅子沒推回原位還要扣10元......

涉事企業引發爭議的相關規定。圖據廈門日報

無法接受上述制度的呂女士，試崗當天便離開了這家企業。她表示，獎懲制度里幾乎都是懲罰制度，自己應聘的是人資崗位，試用期工資為6000元左右。該公司被曝光后引起了大量吐槽，網友據呂女士所述推算：兩個月工資恐怕不夠犯一次電話未接的“大過”，幾個月下來稍有疏忽就要負債上班。如此算來，這家公司壓根都不用開展什么業務，單靠內部電話罰款，就能成頭部企業。

由于該公司在制度表述上存在歧義，暫且無法確定一通通“奪命來電”的處罰對象到底是“沒接到電話的董事長、總經理、經理”，還是“沒及時接董事長等管理者電話的員工”。不過，一個毋庸置疑的事實是，不管罰的是誰，這項措施都侵犯了公司員工的合法權益。根據我國法律規定，罰款屬于行政處罰行為，其行為主體須是具有相應職權的行政機關。也就是說，現行法律壓根兒就沒向用人單位開通員工罰款權限，企業罰款也往往得不到法院支持。

不過，在現實中，單位給員工罰錢扣錢的情況相當普遍。有像涉事企業這樣公然違背法律的；有私下處罰不寫入規章的，比如某知名互聯網公司在初創時期，對一些小毛病罰得相當狠；還有更多管理者，會通過績效考核扣分的形式，在法律框架內變通地對工作結果不盡如人意的員工進行罰款，從而提升全員的工作表現、效率和主動性。

員工就是去掙錢的，把錢作為獎懲手段也是最有效的管理方式，但企業的任何“家法”都不能以違反法律為前提。在遵守法律的基礎上，還應該做到獎罰分明、獎懲有度。反觀涉事公司規定，如果一名員工總是不接電話或未及時回復來電，的確印證了其散漫的工作態度、較低的工作熱情。對此，可以通過提醒、勸誡等多種方式幫助改進，但無論如何也不能對電話漏接嚴苛到“500元起步，1萬元封頂”的地步。一個電話沒接，給企業造成了多大損失？動輒成千上萬的罰金顯得離譜而荒誕。再說，這家企業獎懲制度里幾乎都是懲罰，暴露粗糙的管理能力和冰冷的企業文化，又怎么可能留得住人、留得住心？

員工要守公司的規矩，前提是公司得守法律的規矩。更重要的是，獎懲規矩必須有理有據、有人情味、讓員工信服，如此企業才可能聚攏人才，走得穩健。

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