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(資料圖片)

鄭宇飛

到2035年實現每10萬人擁有2座博物館，力爭老城每個街道至少有一座社區博物館……日前，《北京博物館之城建設發展規劃（2023-2035）》(征求意見稿)對外公示，就建設全域活態博物館提出實施方案、聽取公眾意見。

“一個博物館就是一所大學校。”這里不僅是人們了解歷史、增長見聞的窗口，更是社會教育、傳承文脈的殿堂。近些年，我國博物館事業迎來發展黃金期，各類博物館通過積極辦展、策劃活動、研發文創等方式不斷拉近與公眾的距離。就拿北京來說，今年初全市備案博物館已達215座。在故宮博物院感受歷史氣韻，去自然博物館探索生態環境奧秘，在中國美術館打開藝術想象，到各個名人故居追尋“獨家記憶”……眼下，“到博物館去”已不僅是一項文化活動，更成為一種時尚的生活方式。

當然，少數“名館”火出圈背后，“家門口”的博物館維系發展之難也值得重視。相比于頭部場館的炙手可熱，不少小型博物館略顯冷清。某些行業博物館、街道博物館可能在開張時有些熱度，但時間一長“存在感”便越來越低。個中原因，有的是宣傳不夠、缺乏名氣，有的是有館無展、展陳老套，有的是創意不足、參與感低，但種種問題追根究底，多是卡在了“錢”上。“辦好博物館有情懷還不夠”，畢竟，博物館具有天然的公益性，不能指望賣票來“回本”。日常運行是一筆不小支出，要想做“活”做“火”，更少不了資金的持續投入。都說博物館是文化的種子，但種子生長是需要澆水施肥的。這也是許多中小博物館生存運營的最大現實瓶頸。

讓更多博物館持續、穩定發展下去，必須先解決“公益性與可持續性”的結構性矛盾。加大政策支持與幫扶不可缺少，但實現經營與效益的正向循環、提高自身造血能力同樣重要。在這方面，很多博物館的“破圈”經驗值得借鑒，但沒有底子就去搞文創IP、高頻辦展并不現實。事實上，不同層級的博物館有不同資源，不同類型的博物館有不同特色，每個館更應找準自身定位，明確受眾群體。比如，街道博物館展品相對較少，但周邊居民就是穩定“客源”，用好場地舉辦趣味文化活動，有了人氣自然不愁經營；再比如，一些胡同里的展館規模小、位置偏，但如果結合胡同風貌增設茶館、小鋪等生活場景，說不定也能吸引游客來打卡……總之，找到自身發展的源頭活水，才能讓博物館被看見、被記住。

博物館不是一種可有可無的文化點綴，而應當成為氤氳城市氣質的深厚土壤。對首都北京而言，從滄桑厚重的皇城記憶，到恢弘壯麗的鄉土變遷，再到如今蓬勃發展的新興業態，值得展示、品鑒的內容太多。加大投入、豐富形式、多元開發，才能給“家門口”的博物館注入持久生機。

標簽： 可持續性 源頭活水