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北京日報客戶端 | 作者 高西慶

全球金融危機顯著提升了宏觀經濟學在社會科學中的地位，宏觀專業人士尤其是主要經濟體的央行決策者們成為人們關注和追逐的焦點。但稍顯尷尬的是，宏觀經濟學家關于金融危機的一系列預測工具及其驗證結果并沒有像300年前的天文學家對太陽系天體運行軌道的預測那樣令人信服。 越來越多的經濟學者開始反思宏觀經濟學的范式和框架，《極端不確定性》是最新的代表作。

這本書對宏觀經濟學思考方式的發端做了簡單回顧，指出這一方式建立在完備理性假設的基礎上。完備理性又基于概率論，也就是假設經濟中的每個主體都自覺將自身的效用、利潤最大化，即所謂理性經濟人假設。在這種框架下，世界是平穩的、可預知的，即便存在已知的未知風險，我們也能夠衡量它，就像我們知道擲骰子的概率分布結果一樣。

【資料圖】

但現實是，我們無法預知甚至理解未知的未知。正如風險價值模型是很有效的常態的監管工具，風險管理師們逐漸習慣于這些相對輕松易學的工具，而拋棄了需要千錘百煉、反復試錯的經驗和直覺，這就直接導致各大金融機構對風險的判斷及應對措施趨于一致，形成自我完成的預測。當未來的未知出現，市場陷入流動性枯竭的非常態時，正如雷曼兄弟危機爆發之時，風險價值模型無法告訴我們資產的真實狀況。 不幸的是，黑天鵝時有發生，決策者也就無法理解和衡量極端不確定性。

除了思考方式的缺陷，主流模型的另一個問題是輸入的“元素”也難以令人信服。依賴大量經濟數據的一刀切模型，本質上適用于“小世界”，它可以作為我們討論的依據或者素材，但是絕不能代替真實世界本身。生活的五彩繽紛固然令人眼花繚亂，但是將其全部分類、精簡、隔離，就偏離了模型設計的初衷。

《極端不確定性：如何為未知的未來做出明智決策》，[英]約翰·凱等著，傅誠剛譯，中信出版集團出版

那么，我們該怎樣應對這樣一個極端不確定的世界？或者更進一步，在面對各種黑天鵝事件沖擊時該怎樣做出決策？本書作者用很多領域的實例來論證這樣一個觀點： 在承認極端不確定性存在的同時，牢牢記住，決策往往不是尋找最優解，而是需要傾聽更多的聲音，探尋究竟發生了什么，尋找第一個可行的方案，哪怕這個方案并不是理論上的最佳方案。

聽上去這個思路并不完美。但是，生活中我們面臨的往往是類似的局面。脫離模型的完備假設，尋找限制條件下相對可行的方案，并不意味著粗糙和平庸。企業家在考慮是否投資時，無法找到精準的包打天下的未來現金流模型。即使有這種模型，也極少有人敢于僅僅依靠它來決定是否押上個人的全部身家。經濟學界一直在嘗試為人類的行為沒有遵循完備的理性經濟人假設做出解釋和補充，比如2017年諾貝爾經濟學獎得主塞勒的“助推”理論。 但是本書作者認為，人類沒有遵循該假設，正是生存智慧的體現而不是缺陷。與貌似完美、對稱的模型相比，人類數千年來的經驗和智慧沃土上生成的直覺可能更值得依賴。

盡信書不如無書，知識不等同于智慧。 在面對重大事件時，領導人更需要的是具有藝術氣質的判斷力。定量的模型無疑是個參考，但如果完全依賴它，就可能會導致刻舟求劍式的災難。判斷力來源于生活和經驗的積累，也需要與多人討論，吸收集體智慧。這個積累和討論的過程，就是作者提出的“敘事推理”，它的本質是廣泛吸收意見，但決策時并不拘泥于數據和成例。決策的過程應該是靈活的、富有勇氣且具備藝術氣質的，而不是僵化的、以精致的避險方式來推卸責任的。

總之，要想應對多姿多彩的世界，我們需要的不是固定的模型和范式，而是思考、提煉、智慧和決斷。當今世界突發事件層出不窮，比以往任何時候都更考驗決策者，富有藝術性的決斷能力無疑是極度稀缺的。而且，即便做到了作者所說的敘事推理過程，我們也難以保證領導人能做出合理的決策，作者也沒有就此提出更具創新性的思路。但是，作者告誡我們脫離小世界，承認我們面臨的是一個極端不確定的大世界，這無疑是一個良好的開端，為我們指向一個與現有思維模式和推理邏輯迥異的更為廣闊的思維空間。

（作者為對外經濟貿易大學法學院紅天講席教授）

標簽： 不確定性 宏觀經濟學 風險價值