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NEWS

導(dǎo)語

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【資料圖】

自2020年以來，新冠疫情對劇場行業(yè)的沖擊毋庸置疑，但在演藝資源聚集、文旅資源優(yōu)質(zhì)的上海，觀眾對高品質(zhì)文化生活的需求，持續(xù)助推著演出市場的復(fù)蘇。根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2021全國演出市場年度報告》顯示，2021年全國演出市場總體規(guī)模達(dá)335.85 億元人民幣，較2020年同比增長27.76%。街頭巷尾的劇場越來越多，成為別具特色的文藝地標(biāo)。當(dāng)今時代，數(shù)字技術(shù)發(fā)展迅速，通過手機(jī)、電視、電腦等，人們能看到各種形式的“表演”，為什么還仍然選擇走進(jìn)劇院和劇場呢?城市中的劇場對于觀眾來說意味著什么?對城市而言又有怎樣的價值?

精彩導(dǎo)視

精彩看點(diǎn)

1、城市為什么需要劇場文化？

2、劇場演出如何“叫好”又“叫座”？

3、劇場經(jīng)濟(jì)未來還有哪些發(fā)展途徑？

嘉賓精彩語錄

馬晨騁

上海文廣演藝集團(tuán)總裁

《不眠之夜》上海版制作人

現(xiàn)在有越來越多的線上的消費(fèi)形態(tài)，大家可能吃個飯都不需要去餐廳了，點(diǎn)個外賣就行了，然后見個面其實(shí)也不需要見面了，可能視頻就行了，但其實(shí)劇院它給我們帶來的是一種去線下的一個理由，去和大家見面的一個理由，是一種體驗，是一種陪伴。我跟好朋友好久沒見了，那我們是不是找個理由一起見個面，可能看戲就是一個非常愉快而且非常體面的一個理由，之后也會有各種各樣的衍生的一些線下見面的方式，比如說看完戲之后可以去喝一杯，聊聊天。最早的時候，其實(shí)我們整個《不眠之夜》那棟樓，它其實(shí)是個爛尾樓，周邊的餐廳、酒吧其實(shí)并沒有那么多，但事實(shí)上只要我劇院開，我們周邊的餐廳、酒吧，還有包括街上的人流就會越來越多，劇院它其實(shí)代表著是一個城市的活力，也代表著生態(tài)的一個健康的發(fā)展。

賀曉曦

笑果文化聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官

我們一直還是有一個使命吧，就是當(dāng)提到一個城市的時候你會自然地想到某種文化產(chǎn)品，我們會希望這種表達(dá)的方式會成為跟這個城市深度契合的一種名片式的東西。我們作為內(nèi)容提供方，其實(shí)核心的是給觀眾提供一個娛樂消費(fèi)體驗，給到觀眾更多去跟你互動和玩樂的理由，從心理上來講也好，從情緒上來講也好，它給你的親近感也會更重，你首先能搶到票你就很開心，你就會去曬朋友圈，你去看的攻略，包括你看完之后有圖片去分享。人是需要尋找共鳴、心理共振、同頻這樣的一種社會性動物，其實(shí)我覺得戲劇跟大家一起欣賞，一起看一個好的內(nèi)容，是亙古不變的非常底層的一個需求。

張潔

上海文化廣場總經(jīng)理

其實(shí)文化廣場對于自己這一個“叫好”又“叫座”，我們是提出一個Slogan，是“為觀眾選一部好戲”，這是不是叫好又叫座？但是這個Slogan這兩年在變化，從“為觀眾選一部好戲”，到“為觀眾做一部好戲”。這是劇院的核心產(chǎn)品的一個特征，就是低頻、高客單價和穩(wěn)定輸出。那作為綜合類的劇院來說，你穩(wěn)定輸出的是什么？我們自己在疫后做了兩部爆款類的劇目，一部是今年年初的《粉絲來信》，一部是馬上要開演，開票即售罄的《基督山伯爵》，那其實(shí)我剛才說是一個窗口期，這個時候就顯示就是馬太效應(yīng)，就是你需要的是什么，原來是供需之間有更多的遴選，但你現(xiàn)在沒有更多的遴選了。

陳西加

華人夢想、華人時代總裁

九棵樹未來藝術(shù)中心總經(jīng)理

由于九棵樹未來藝術(shù)中心它的區(qū)位，在奉賢這樣一個遠(yuǎn)郊的位置，所以我們打造了一種新的模式，所謂的微度假觀影的模式。就比如說我們在市中心的劇院，那你基本上下了班過去去看，那它包括停車什么，多少會有一分疲憊。我們的微度假劇場因為你知道它遠(yuǎn)，你一定會留出相應(yīng)的時間跑到這個劇場，然后你會帶有一個更悠閑的感覺。同時我們的劇場也算是上海最大的一個劇場，占地7萬方，有自己的森林和水系，你會有不一樣的獨(dú)特體驗。作為一個當(dāng)?shù)氐囊粋€城市名片去賦能當(dāng)?shù)氐穆糜谓?jīng)濟(jì)。你的生活跟這個地方是發(fā)生著關(guān)系的，是息息相關(guān)的。你早上起來我們有特別棒的森林劇院，然后下午可以在我們這聽聽演講，還有我們做的聲探劇場，像這些都是滾動的營業(yè)，晚上我們也有餐廳，聽一些Live house這樣的歌。

宋揚(yáng)

上海大劇院總經(jīng)理助理

上海西岸文化副總經(jīng)理

劇場它其實(shí)是提供了一個社交的場景，我不妨就分享兩個非常精彩的瞬間吧，我們今年做了東方美學(xué)舞臺系列，做了昆曲《牡丹亭》，我就發(fā)現(xiàn)有一些年輕人是穿著漢服一起來看《牡丹亭》的，就是他們在這樣一個場景找到了彼此。然后再說到去年3月份，我們做了一個話劇叫《狂人日記》，演出結(jié)束后已經(jīng)快12點(diǎn)了，年輕的觀眾們在人民大道在等車的時候互相不認(rèn)識，他們開始攀談起來，然后就有人跟我說他以前是在英國待過的，他說此情此景以前只有在曼徹斯特國際藝術(shù)節(jié)才看到，然后就這樣陌生人們開始就這個劇開始攀談起來。我覺得這個就是建立了一個非常好的人與人之間的真實(shí)交流的一個場景，對于這個城市，對于人來講都是一個非常美好的文化記憶，這是很有意義的。

張世東

普德賦亞洲高級副總裁

我覺得這個易獲性和儀式感其實(shí)是不可兼得的，劇場可能是一個再好不過的約會文化的圣地了，只是我覺得越儀式化強(qiáng)，它的效果越好。我其實(shí)把這個問題跟我們法國的創(chuàng)意團(tuán)隊討論，他們覺得，什么東西是我們最核心的東西，他們就說要創(chuàng)造一個深刻的情緒體驗，只要你感受到你一定會去的，而且你會為它做好準(zhǔn)備的。我們能讓這些年輕人去打卡，年輕人也越來越接受，也需要這樣儀式感，我們覺得可能只是我們需要捫心自問是不是我們能拿出高水平、高質(zhì)量的東西來吸引大家到劇場，我并不擔(dān)心他們不來。

王國偉

同濟(jì)大學(xué)人文學(xué)院教授

上海戲劇學(xué)院客座教授

劇場實(shí)際上就是經(jīng)營內(nèi)容和空間，未來的劇場你必須要有四個點(diǎn)。第一，要遞進(jìn)化，它有什么樣的自然資源和文化資源，那么也就是說要進(jìn)一步打開邊界，重構(gòu)邊界。第二，每個劇場要充分利用技術(shù)手段，要場景化，你怎么有你獨(dú)特的場景化。第三個要活態(tài)化，因為劇場是跟人互動的地方，要讓人走進(jìn)來，那要活態(tài)化，那么活態(tài)化是根據(jù)內(nèi)容，根據(jù)場景和業(yè)態(tài)有關(guān)。最后一個是最重要的，要社區(qū)化，特別我把它又叫做沙龍化，共同的愛好、共同的興趣，共同走到一起創(chuàng)造它的價值觀。我一直在講上海為什么現(xiàn)在提出要做人文城市，我們說城市化的過程，從工業(yè)城市到經(jīng)濟(jì)城市，到智慧城市，現(xiàn)在說最高標(biāo)準(zhǔn)人文城市，回到人本位，為人的健康成長創(chuàng)造最好的劇場，這是我們的目的。

陳小怪

走起APP聯(lián)合創(chuàng)始人

周末做啥主理人

大概六七年前，上海有一個虹橋天地的商場，其實(shí)它們有很大的面積是做了一個劇場，當(dāng)時一直在找一個駐場的演出，就是你做一個帶周邊，帶游樂城，帶所有的衍生經(jīng)濟(jì)的一個劇場。第二個，其實(shí)我看到的就是梅賽德斯奔馳中心，這兩年因為沒有演唱會，我會發(fā)現(xiàn)里面有很多餐廳，有很多商場，它其實(shí)就把劇場往大了想，劇場里就是一個商場，就是一個商業(yè)空間。第三個其實(shí)就是笑果在新天地做的那個劇場，那個商場本來不是特別火，但是笑果招進(jìn)去之后確實(shí)我感覺把里面的餐廳也好，里面的一些周邊也好，帶火了，那就是把劇場縮小，縮小之后去往一個商業(yè)空間里填，這也是一種方法。這兩種要么就往大了做，要么就往小了做。

總編輯評論

楊宇東

第一財經(jīng)總編輯

首先要強(qiáng)調(diào)的是人們離不開現(xiàn)場，離不開現(xiàn)場的互動，這是人性所在，數(shù)字化帶來了很多便捷，也扼殺了人的基本能力，阻礙了正常的面對面交流；同時，戲劇演出也是人類擺脫現(xiàn)實(shí)世界，得以夢想、共情的重要方式，延續(xù)了上千年，尤其是在人類被物化被工具化的時代，這種精神需求更加迫切。所以我不擔(dān)心這個市場，不用去呼吁觀眾回到劇場，現(xiàn)在的問題是供給不足，只要有高質(zhì)量的演出，一定有票房。難點(diǎn)是除了疫情防控之外，我們怎么做好財務(wù)上的平衡；還有就是劇場模式的最大特點(diǎn)是現(xiàn)場，就必然是分散的，不可能一場演出像互聯(lián)網(wǎng)直播有百萬級千萬級的觀眾，隨著城市化進(jìn)程的加快，超級大城市的出現(xiàn)，以及都市圈的建設(shè)，城市的半徑越來越大，演出場所也越建越多，每個區(qū)都有大型的劇場，但是市中心不愁票房，偏遠(yuǎn)一些的城區(qū)怎么辦，光有很好的硬件沒有高質(zhì)量的演出，演出能不能去到郊區(qū)，這也是票房上的悖論，需要找到好的模式。最后就是劇場經(jīng)濟(jì)確實(shí)有一個重要的點(diǎn)，就是形成更好的業(yè)態(tài)和模式，更多衍生的服務(wù)和觀眾體驗，就像現(xiàn)在很多書店圖書館的進(jìn)化一樣，能夠讓觀眾停留時間更長，體驗更豐富，這一定是必由之路。

標(biāo)簽： 拓展劇場經(jīng)濟(jì)新空間｜第一財經(jīng)頭腦風(fēng)暴 頭腦風(fēng)暴