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【資料圖】

2022年以來，衢州市審計局堅持以迎接宣傳貫徹黨的二十大為主線，突出黨建引領，立足作風建設，不斷夯實底線、做強主線、勇攀高線，有效激發機關黨建活力。當年衢州市審計局在全市機關部門7次月度作風指數評價中，5次獲評分類單位第一名，并在市“六治六提”作風建設領導小組第四次會議作先進典型發言。

一、堅持黨建引領，推動多向融合。一是“黨建+理論學習”，提升“軟實力”。落實好“第一議題”制度，以理論學習中心組“領學”、雙周學習制度“常學”、審計大講堂“講學”、干部教育培訓“深學”、雙月考試“考學”等形式，共組織各類集中學習180多次，持續為衢州審計事業發展加油充電、蓄勢賦能。深入學習新修訂《審計法》等法律法規，標準化執行審計程序、完成審計要求，確保審計工作始終沿著正確的方向前進。二是“黨建+業務謀劃”，練就“真功夫”。以畫好三張圖（年度工作思維導圖、處室工作思維導圖、項目實施思維導圖），開好兩個會(項目實施方案討論會、項目征求意見稿討論會)為抓手，引導干部思考在前、謀劃在先，科學合理制定審計工作方案、實施方案，明確審計方向、細化審計分工、量化成果目標，推動有的放矢開展審計項目現場實施。三是“黨建+廉政建設”，錘煉“硬素質”。全面推行“審計組+臨時黨支部”模式，突出黨支部政治功能，不斷提升黨員干部的先鋒模范意識，讓黨建在一線發光、黨旗在一線飄揚。實行觀看警示教育片“警”廉、參觀警示教育基地“思”廉、開展主題黨日活動“踐”廉等九廉共推，教導干部慎友、慎欲、慎初、慎微、慎權，督促干部依法審計、廉潔審計，切實增強自身“免疫力”。

二、聚焦靶向發力，狠抓作風整頓。一是針對庸和懶的問題，大抓干部隊伍教育培養，以“人在事上練，刀在石上磨”的工作理念，實施“磨刀石”年輕干部培養工程。通過練就一手寫作技能、參加一期專題培訓、完成一項重點項目等“十大”措施，助推年輕干部在“勤”上下苦功、在“專”上找突破。深化導師幫帶制度，由4位資深審計專家分別與23位年輕干部簽訂師徒結對協議，幫助年輕干部扎實專業功底，提升業務能力。二是針對散和慢的問題，優化實績量化考核辦法，細化“四能干部”得分考核，通過量化積分后的“數字”體現，樹立以“考”促“干”的鮮明導向,助推干部履職擔當、奮發有為。局黨組依據實戰實績，選拔先進典型，提振審計干部見賢思齊、對標爭先的精氣神。衢州市審計局在2022年度市委機關工委“強化兩勤兩專，鍛造機關鐵軍”賽馬比拼活動中，獲評“強基之星”，干事創業的氛圍日益濃厚，為2023年工作的開展奠定良好的基礎。三是針對推和拖的問題，及時更新掛圖作戰表，運用“比、晾、曬”等抓手，建立季度、年度通報機制，各處室實時填報工作任務完成進度，實現倒排時間、集中安排、按表推進，高效執行的工作常態，督促各處室形成比學趕超的良好氛圍。全面推行項目流轉單制度，對各環節工作時間安排作出明確規定，做到“單隨人走、隨做隨簽、一項一簽、工完簽完”。通過“一張單子”管到底，實現對審計項目實施效能的“精準化”管控。

三、強化結果運用，提振干事精神。一是細化考評提士氣。充分發揮考核“指揮棒”“風向標”作用，將考核結果與評優評先、選拔任用、職級晉升、職稱聘任等結合起來，旗幟鮮明為實干擔當的干部撐腰鼓勁。強化干部激勵，積極推薦爭取，當年任用處級干部5名，成功推薦1名科級事業干部提任為外單位副處級領導，探索打通了審計事業干部向外輸送通道。下屬事業單位高級職稱比例提升至35%，中級職稱比例提升至45%，讓想干事、能干事、干實事的干部得到褒獎和鼓勵，讓實干者得實惠,讓奮斗者有奔頭。二是壓實責任鼓干勁。加大對審計一線的廉政監督管理，探索實施進點前、進點時、進點后、實施中、撤點后等“五點廉審”監督檢查機制，耕好從嚴治審“責任田”。緊密結合作風建設要求和特點，創新方法、形式、載體，不斷增強專項行動引導力、感染力和滲透力。作風建設活動開展以來，我局工作運轉高效、落實舉措有力、爭先意識強烈，真正把作風建設煥發出的干勁轉化為推動審計工作發展的強大動力。三是健全機制強擔當。進一步健全“周推進、月通報、季考核、年終比”工作機制，一月一例會，一季一小結，涵養更嚴、更細、更實的作風。完善“積分+排名”、賽馬比拼等舉措，促使干部在一線主動“迎考”，日常工作中積極“備考”，強化奮勇爭先的思想自覺、行動自覺，做到案無積卷、事不過夜，不斷提升干部擔當作為、狠抓落實的主動性和創造性，形成“人人講作風、事事看作風”的干事氛圍，推動各項工作提質增效。（作者：聶紅、徐慶）

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