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這是一個做非電中央空調起家、向全世界超過80個國家提供空調的企業(yè)，如今卻奔走呼吁鼓勵建筑做好保溫降低能耗，盡可能少用空調；

(資料圖片僅供參考)

這是我國第一個以企業(yè)名字命名的科技園區(qū)，卻讓生態(tài)有機農場占了很大部分；

這是一個連續(xù)13年都是研發(fā)投入大于利潤、把環(huán)保看得比盈利更重要的企業(yè)……

這是一家民營企業(yè)，卻在同一年兩度登上國際重要舞臺——2010年上海世博會與墨西哥坎昆聯(lián)合國氣候變化大會，展示非電中央空調與可持續(xù)建筑產(chǎn)品的減碳成效，引起國內外廣泛關注……

在“惟楚有材、于斯為盛”的湖南長沙，遠大科技集團（下稱“遠大”）創(chuàng)始人、董事長張躍就是一個“特立獨行”又做到行業(yè)翹楚的企業(yè)家。

美術出身的他，最讓人印象深刻的卻是理工的科研精神、對原始創(chuàng)新的執(zhí)著、對可持續(xù)建筑的熱愛，更有著對氣候變化和人類命運的擔憂、對碳達峰碳中和遠景的情懷。

“降低能源消耗、提高能源效率大多數(shù)情況下不是技術性問題，而是價值觀的問題”，“凡是有境界的人，都會將對社會利益重大的東西優(yōu)先考慮。”近日，記者專訪了張躍，聆聽了他的人生故事，以及對綠色低碳建筑、對可持續(xù)的看法。

心無旁驁，在非電空調領域做到極致

從美國高通總部到西班牙馬德里機場，再到澳大利亞國家銀行總部，全球超過80多個國家都有遠大的中央空調的身影。從研制出了國內中央空調行業(yè)第一臺直燃式非電空調開始，遠大非電中央空調無論是在技術含量、生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率方面，均居同行業(yè)首位。

1988年，張躍創(chuàng)立了遠大。“如果一定要說里程碑的話，就是我們在1991年年末的時候，開始決定做溴化鋰吸收式空調。”這是遠大生產(chǎn)的核心產(chǎn)品，也被稱為“非電空調”，特點就是不用電，利用電廠或工藝生產(chǎn)的廢蒸汽、廢熱水、廢煙氣等免費熱源制冷。

遠大是國內最早研發(fā)制造直燃式溴化鋰機組的企業(yè)，全球第一臺直燃式溴化鋰冷溫水機組就是由遠大發(fā)明的。從1992年遠大研制出中國第一臺直燃機（Ⅰ型機），到2016年遠大XII型機投產(chǎn)，24年間，遠大非電空調經(jīng)歷了十二次升級換代。通過不斷升級換代，張躍把溴化鋰空調做到了極致，使機組效率、自動化水平及安全可靠性均處于全球領先水平。

1993—95年，遠大擯棄了傳統(tǒng)溴化鋰高低發(fā)制冷、采暖同時使用的技術路線，全球獨創(chuàng)分隔式供熱技術，實現(xiàn)一臺機組可以同時供冷、供熱、供衛(wèi)生熱水，徹底解決溴化鋰機組真空和腐蝕問題。因為該技術，遠大非電空調在1994年獲得日內瓦國際發(fā)明金獎、96年獲得國家科技進步二等獎，產(chǎn)品技術在全球同行業(yè)遙遙領先。

很難相信的是，這樣領先的技術創(chuàng)始人是藝術出身。從8歲到20歲，張躍一直在學美術，也從未想到會進入空調與暖通技術領域。“我學空調是30歲的時候才開始，天天琢磨這個空調，就像當年讀大學一樣。”

大多數(shù)空調都是以電作為動力源的。遠大的空調為什么要選擇“非電”這條少有人走的路？

“當時我們國家每到夏季用電高峰，許多城市和地區(qū)的電力供應都非常緊張。在夏季最熱的幾個月中，電空調全開會讓一些地區(qū)的電網(wǎng)不堪重負。”張躍回憶道，面對夏季用電高峰電力緊張的情況，“搞一種不用電的空調”的想法油然而生。也正是“非電空調”的想法，把張躍帶上了有意識的節(jié)能減排之路。

湖南商人圈里曾有人笑張躍傻：“以他的資金和人脈，如果做房地產(chǎn)的話早就可以賺下十個遠大了。”

但是張躍對此不感興趣，在創(chuàng)業(yè)的前二十年里，作為“遠大非電空調”掌門人，他只做自己擅長的事、做好別人做不好的產(chǎn)品、做完別人做不完的服務，讓遠大在非電空調領域里做到了極致，領跑全球。

敢為天下先，最早踐行合同能源管理及“能源站”模式

早在1996年，遠大率先實現(xiàn)了所有非電空調全球聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，并基于聯(lián)網(wǎng)機組數(shù)據(jù)，2004年開展中央空調能耗調查，將能耗調查結果形成報告反饋給客戶，并指導客戶如何高效運行機組和系統(tǒng)，在這個過程中，遠大也培養(yǎng)了一批非常專業(yè)的服務工程師。

后來客戶發(fā)現(xiàn)遠大非常專業(yè)，覺得自己又沒精力和經(jīng)驗，就請遠大代為空調系統(tǒng)管理，雙方簽一個代管協(xié)議，這是早期的合同能源管理雛形。

“我們也是后來做了很多年才發(fā)現(xiàn)原來我們提供的這種服務還有一個比較專業(yè)的名稱——合同能源管理，所以說遠大是中央空調領域全國最早做合同能源管理的企業(yè)，一點不為過。”張躍告訴記者。

他回憶，遠大第一個以合同能源管理形式投資改造項目是長沙市開福區(qū)政府辦公樓。“在2003年，合同能源管理都還是個很遙遠的概念。雖然當時政府領導非常支持遠大，但執(zhí)行過程卻異常艱難。因為政府沒有類似的先列，為了支持項目落地，政府經(jīng)過多次上會論證，最后才同意先行先試，發(fā)揮湖南人敢為天下先的精神，目前這個項目已經(jīng)由我們托管運營18年，系統(tǒng)一直非常穩(wěn)定，節(jié)能減排量非常巨大。”

遠大的合同能源管理經(jīng)驗已經(jīng)得到了國家層面的認可和推廣。在國家節(jié)能中心發(fā)布的2021年合同能源管理項目典型案例中，由遠大完成的哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院建筑節(jié)能改造EMC項目成功入選，也是其中唯一的醫(yī)院案例。

據(jù)介紹，遠大對哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院建筑節(jié)能改造投資近2000萬元，包含外墻的厚保溫、更換了三層玻璃塑框窗、增加節(jié)電空調機組、多能源互補運行、空調系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化改造、建筑能源監(jiān)控系統(tǒng)等。哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院機房經(jīng)過節(jié)能改造及運營管理，醫(yī)院能耗大幅降低，比改造前每年節(jié)省1142噸標煤。

這幾年，隨著國家對合同能源管理模式的重視和倡導，合同能源管理業(yè)務逐漸普及，快速發(fā)展和壯大，能源站從過去的客戶自建慢慢變成第三方投資建設。遠大在幫助老客戶深度節(jié)能的同時，也在不斷投資新建項目，把三十多年的設備、系統(tǒng)運維管理經(jīng)驗運用到更多項目上去。

2021年，遠大旗下的遠大能源技術團隊編寫的《綠色能源站》出版發(fā)行，首次提出綠色能源站概念，并對設備管理及能源站運營的經(jīng)驗進行總結和分享，倡導行業(yè)用心做產(chǎn)品、用心做服務，用心做節(jié)能管理。

除了分享遠大國內外智能化、數(shù)字化、標準化能源站建設方面的經(jīng)驗，近年來，遠大能源還在無人化控制系統(tǒng)開發(fā)方面做了大量硬件、軟件、施工、設計、系統(tǒng)優(yōu)化研究，目前在多個項目上取得很好的節(jié)能示范效果。據(jù)介紹，遠大自主開發(fā)的“元智慧控制系統(tǒng)”完全實現(xiàn)站房無人控制和自動高效運行，在控制算法及智慧管理平臺AI智算方面將會有更加的深度的研究和投入。

心系氣候變化，可持續(xù)建筑驚艷世界

如今，34歲的遠大，已經(jīng)由此前的單一中央空調業(yè)務板塊發(fā)展成為擁有一體化中央空調、潔凈新風、能源管理、可持續(xù)建筑等四大經(jīng)營板塊，這四個業(yè)務板塊都有一個核心主線：節(jié)能環(huán)保。

遠大對節(jié)能的迫切使命感，正是源于張躍對全球氣候變化的關注。上個世紀90年代，張躍成為中國擁有私人飛機第一人，一度成為新聞界和商界的談資。但2010年年初，張躍告訴媒體，“為了節(jié)能減排”，他不用他的飛機了。

轉折點發(fā)生在十幾年前，去北極時，冰川融化情況讓張躍內心產(chǎn)生了巨大觸動。就開始把自己的精力放在了節(jié)能減排上。在他看來，節(jié)能減排正是破解氣候變暖、保護地球環(huán)境的金鑰匙。

“非電空調即便再節(jié)能，也是在消耗能源。”溯本求源，張躍將目光放在了空調的使用本體——建筑上，將思考轉向了近零能耗建筑。

房地產(chǎn)建筑行業(yè)一直被稱為“碳排放大戶”，建筑領域全過程碳排放約占我國碳排放總量的一半以上張躍介紹，通過建筑隔熱等措施，可以減少其中的90%的能耗，這將大大減少建筑碳排放。因此，建筑行業(yè)能否實現(xiàn)碳達峰碳中和，對我國“雙碳”目標的實現(xiàn)至關重要。

2010年，張躍先后攜“可持續(xù)建筑”理念兩次亮相國際重要舞臺——2010年上海世博會上，遠大是中國館場館中央空調、通風和空氣凈化產(chǎn)品唯一供應商，也是全球合作伙伴中唯一的一家民營企業(yè)；同年在墨西哥坎昆舉辦的聯(lián)合國氣候變化大會上，張躍帶去的COP16遠大館被稱為“中國館”這是《聯(lián)合國氣候變化框架公約》締約方大會第一座由締約國命名的室外主題建筑。

張躍講述了“中國館”的來由和理念。“這個館主要傳達了三個信息：第一，建筑領域節(jié)能減排空間非常大；第二，低碳城市就是縮短居住和辦公地點之間的距離；第三，可以用較低排放獲得較好生活質量的方式。”

“可再生能源是未來能源問題最重要的解決方案，但目前是做好節(jié)能，節(jié)能是第一能源。”在張躍看來，若將建筑隔熱做好，節(jié)能與減排的空間巨大。

他總結分析，近零能耗建筑的普及可以帶來四個方面的巨大改變：一是真正大幅度降低能源消耗，減少碳排放，讓我國成為引領世界綠色發(fā)展的模范；二是有助于降低能源進口依賴，提升能源安全；三是降低百姓的取暖、制冷等用能支出，使人民得到更多的獲得感；四是沒有了空調噪音、墻體冷凝水等問題，大大提高了居住舒適度和幸福感。

他介紹，建筑隔熱就是厚保溫、多層玻璃、窗外遮陽、窗內隔熱、新風熱回收五個關鍵舉措，不需要太復雜。“建筑隔熱投入回報遠高于設備投入，還能節(jié)省大量的制冷、取暖費用，既解決了碳排放，為實現(xiàn)雙碳目標作出貢獻，又解決了冷熱需求，增進民生福祉，何樂而不為？”

他提出了自己的觀點：“很多人都以為提高能源效率、降低能耗和碳排完全取決于技術，我認為這更多的是價值觀問題。”在他看來，只要有決心，在建筑節(jié)能這件事情上，每一個人都可以有所作為。

遠見卓識，從來只做原始創(chuàng)新

張躍從小學習美術，一位長者曾告訴他：“創(chuàng)作是天才，臨摹是奴才。”從此，“做別人沒有的東西，干別人不敢干的事情”這一理念便根植于張躍的心里。

技術領域亦然。創(chuàng)立企業(yè)三十余年來，他只相信科技創(chuàng)新，而且是原始創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新。

“非電空調，我已經(jīng)完成了原始創(chuàng)新的階段，現(xiàn)在交給手下的團隊了，他們繼續(xù)往下深入創(chuàng)新。我在不斷做原始創(chuàng)新的事。”

遠大從創(chuàng)業(yè)之初，就將創(chuàng)新植入了自身基因，只做原始創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術，這也是這家科技型企業(yè)得以不斷賡續(xù)的根本。

遠大一位員工告訴記者，對于技術創(chuàng)新，總裁的理念一直強調的是只搞獨創(chuàng)性技術，絕不做別人已有的產(chǎn)品。張躍提出一個創(chuàng)新思維方式“凡是約定俗成的，輕易得到的，復雜高耗的都是錯的”，通過這種通俗易懂的方式啟迪，激發(fā)員工在技術、產(chǎn)品、經(jīng)營、管理過程不斷創(chuàng)新和培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維。

在員工眼里，張躍是個技術達人，給自己的定位是集團技術總工和發(fā)明家。“他是一個精力非常充沛、思維非常敏捷的人，知識面和見識也非常廣，對待技術有自己獨特的思維模式，任何技術問題他都能如數(shù)家珍，而且對數(shù)據(jù)非常敏感，所有涉及節(jié)能、環(huán)保的技術、行業(yè)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)都能非常準確地記住和分享，另外他自己又是一個超級愛鉆研的人，我們公司所有重大技術都是由他自己親自帶領團隊進行攻關和研制。”

在技術創(chuàng)新上，張躍最感到自豪、印象最深刻的一件“作品”是“活樓”。

蓋房子只能用混凝土嗎？張躍的答案是否定的。2021年7月16日，遠大僅用28小時45分鐘建成11層樓建筑“家園一號”——全球首棟“活樓”亮相，零混凝土使用，開啟綠色建筑時代。

這棟“活樓”的樓板，使用的是遠大獨創(chuàng)的不銹鋼芯板。秉持“原始創(chuàng)新”的張躍，歷時多年，投入1000多人，也經(jīng)歷了100多次重大失敗，終于研發(fā)出“遠大芯”——不銹鋼芯板，可以使得材料的強度大幅度提高，等于用1/10的材料就可以達到用傳統(tǒng)的建筑結構的強度，材料消耗率降到極致。

張躍介紹，整棟建筑實現(xiàn)了100%工廠化生產(chǎn)、裝配式建設。一個工人一天可以在現(xiàn)場安裝10—30平方米，是傳統(tǒng)建筑現(xiàn)場施工速度的100倍，一是降低了成本，二是確保了質量，三是縮短了工期。

“我們取名‘活樓’，其一是不銹鋼極為耐久、抗震，超強的生命活力；其次是它能夠實現(xiàn)靈活調整，視情況轉換功能，隨意拆卸與搬遷；其三即因為它配備的節(jié)能系統(tǒng)和環(huán)保設置，保護環(huán)境，為我們的后代留下更多綠色空間。”張躍聊起這部創(chuàng)新之作時侃侃而談。

“活樓”的節(jié)能標準是按國內最高水平的近零能耗標準。一方面將建筑節(jié)能做到極致，另一方面，張躍認為節(jié)能與創(chuàng)新是沒有止境的。

過去的13年時間，遠大的研發(fā)投入大于利潤，并且沒有源源不絕的外來援助。這是否與企業(yè)家盈利的初衷相矛盾？張躍的話擲地有聲：“我看得見短期付出跟長期回報的辯證關系，從企業(yè)經(jīng)營管理角度，我愿意犧牲短期的利潤來獲得長期利潤，這是一個經(jīng)營的價值觀。”

在企業(yè)經(jīng)營管理的路程上，不少看好遠大的客戶和朋友建議張躍將遠大上市，但張躍選擇了不上市。主要原因之一就是自己作為唯一股東，可以作出決策持續(xù)投入資金搞研發(fā)，而不會因為股東的不滿和市場的變化導致很多對人類具有真正價值的研發(fā)工作被迫中斷。

“從歷史經(jīng)驗來看，大的成就是需要投入大量時間和資金，往往很多人和企業(yè)走不遠，是因為只注重眼前利益和一時得失，沒有一個更大的胸懷和境界，就很難堅持把一件事情做到極致。”

這種博大胸懷和境界自始至終都貫穿在張躍的每次路線的選擇。

做好建筑保溫隔熱，降低了對能源的需求，就意味著減少空調的依賴，不就和賣空調的利潤沖突了嗎？

面對記者的又一個疑問，張躍淡然一笑，說：“做人總要有一點點境界，我認為凡是有境界的人，都會把對社會利益重大的那些東西放在前面，優(yōu)先考慮社會利益，優(yōu)先考慮客戶利益。有這樣一種心思，不論是做產(chǎn)品還是作為普通人，你都會更加成功。”

在環(huán)保理念與節(jié)能行動上，張躍都走在了很多人前面。他在出席博鰲論壇時犀利地指出，現(xiàn)階段各方談碳中和、零碳發(fā)展談得很多，但簡單有效的措施卻太少，或者說缺乏“知行合一”，仍有待從理念到高效行動的轉變。

“總結一句話，就是每一個人都要有遠見，要把事情看到5年、10年以后，更高一點的遠見就是看到30年以后，否則真正節(jié)能減排就談不上。現(xiàn)在每一天我看的都是10年以后，我相信我有一部分遠見能看到30年以后。”張躍告訴記者。

來源：環(huán)球網(wǎng)

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責任編輯：馮崢

標簽： 中央空調 節(jié)能減排 氣候變化