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(資料圖片僅供參考)

2月8日至9日，西南油氣田公司水電管理數字化轉型總體方案設計項目組攜南方電網專家一行到川西北氣礦開展前期調研。按照公司電力數字業務“1+N+X”管理模式，氣礦今年將不斷推進水電管理數字化轉型，建成以輸、變、配電設備管理為核心的數字化電網，實現“統一管理、集中展示、分級調控、全面感知”的智慧電網。

國企改革三年行動啟動以來，川西北氣礦按照業務歸核化要求，以數字化建設為基礎，抓重點、攻難點、破堵點，積極創新生產組織模式，持續推進組織體系優化提升，“改”出新活力，“革”出新路徑，為實現高質量發展提供了強勁動力。2022年，氣礦產量躍上新高度，天然氣年產量首次突破20億立方米大關。

氣礦從頂層設計謀劃企業改革路徑，堅定不移依靠數字化促進管理變革，推動數字化在生產決策、安全監管、科研支撐、智能控制、在線計量、信息共享等方面的深度應用，精簡管理層級，優化“大監控”模式下的管理流程和崗位職責，建立扁平化、高效率、低成本的“油公司”管理模式。

生產現場，管控更趨智能。開啟全域站場數字化轉型配套改造工程，一期設計順利完成；試點先行，利用地面建設數字化移交成果，串聯二維、三維間綁定數據，初步建成劍閣天然氣凈化廠數字孿生系統，實現AI智能巡檢、智能PID三維聯動、人員實時定位、智能分析預警等一系列基于三維模型的數據深化應用。整合空間數據、本體數據、操作數據、組織結構數據等四類數據體，集成作業區數字化管理平臺等19套系統，打造雙魚石區塊開發生產“一張圖”。

數字鏈路，建立“數據中臺”。打通全鏈條數據通路。充分利用信息化技術手段完善生產現場監測、管控、預警技術，將分散在不同數據平臺的生產資料集成統一系統，合并“同類項”、共享“公約數”；建立氣礦-中心站二級受控管理機制，形成視頻監控巡查等11大類運行管理調控周報。加大“協同辦公”的應用與拓展，實現日常辦公、信息檢索、業務管理、工作報表及數據分析等功能的一體化工作環境，協同辦公平臺2.0打破“數據孤島”，實現312張業務表單線上運行，業務平均辦理時長由3天降至0.5天。

創新模式，推進“集中調控”。氣礦積極搭建新型組織架構，構建“一級調度、兩級運維”的“大監控”運行模式，將生產運行監控由分散向集中轉變，形成“集中監控、統一指揮”。將作業區中心站（直管站）、凈化廠中控室的生產運行業務納入氣礦調控中心直接管理，并將站控指揮、風險作業管控技術分析等功能一并納入“大監控”運行平臺。完成“一級調度”試點，精簡調度人員8人，優化6個中心站、4個直管站，推動了管理效率、管控能力雙提升。（廖光明）

標簽： 川西北氣礦